Planificación Estratégica
"¿Podría decirme por favor, por qué camino debo ir desde aquí?", Preguntó Alice. "Eso depende mucho de a dónde quieras llegar",dijo el Gato. "No me importa mucho dónde . . .",dijo Alice. "Entonces no importa hacia dónde vayas", dijo el Gato.
Lewis Carol – Alicia en el País de las Maravillas
LA ESTRATEGIA
Decisiones controversiales
La estrategia toma una posición argumentada deque hacer y que NO hacer.
Decisiones controversiales
- Toma una posición
- Prioridades
- Guía
Genera Valor
El objetivo final de la compañía es maximizar su valor.
Genera Valor
- Maximizar
- Retorno
- Crecimiento
Soluciona Problemas
Es un proceso continuo de mejoramiento.
Soluciona Problemas.
- Específica
- Punto de Inflección
- No es una actividad periódica
Orientada a la Acción.
Define escenarios posibles de las diferentesalternativos.
Orientada a la Acción.
- Riesgo
- Escenarios
- Adaptable
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Acercan a al compañía a su Visión desde 4 Perspectivas:
– Financiera
– Cliente
– Procesos
– Aprendizaje – Crecimiento.
Nuestro Equipo
Darwin Enrique
Alvarez Peralta
Ejecutivo con amplia experiencia en Negocios Internacionales, Planeación Estratégica, Innovación, Supply Chain Management, Planeación de Abastecimiento, Compras, Comercio Exterior, Procesos y Desarrollo de Nuevos Negocios.
Competitivo, con alta capacidad de coordinación de equipos de trabajo multidisciplinarios de alto desempeño, ha colaborado en varias áreas de la cadena de abastecimiento de empresas multinacionales de Consumo Masivo y Venta Directa, ha sido Gerente de Operaciones de Empresas de Retail, Gerente General en empresas de Wholesale y Servicios de Salud creando unidades de negocio.