Planificación Estratégica

"¿Podría decirme por favor, por qué camino debo ir desde aquí?", Preguntó Alice. "Eso depende mucho de a dónde quieras llegar",dijo el Gato. "No me importa mucho dónde . . .",dijo Alice. "Entonces no importa hacia dónde vayas", dijo el Gato.

Lewis Carol – Alicia en el País de las Maravillas

LA ESTRATEGIA

Decisiones controversiales

La estrategia toma una posición argumentada deque hacer y que NO hacer.

Decisiones controversiales

- Toma una posición
- Prioridades
- Guía

Genera Valor

El objetivo final de la compañía es maximizar su valor.

Genera Valor

- Maximizar
- Retorno
- Crecimiento

Soluciona Problemas

Es un proceso continuo de mejoramiento.

Soluciona Problemas.

- Específica
- Punto de Inflección
- No es una actividad periódica

Orientada a la Acción.

Define escenarios posibles de las diferentesalternativos.

Orientada a la Acción.

- Riesgo
- Escenarios
- Adaptable

Clientes
Proyectos
beneficios
$ M

OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS

Acercan a al compañía a su Visión desde 4 Perspectivas:
– Financiera
– Cliente
– Procesos
– Aprendizaje – Crecimiento.

Nuestro Equipo

Darwin Enrique

Alvarez Peralta

Ejecutivo con amplia experiencia en Negocios Internacionales, Planeación Estratégica, Innovación, Supply Chain Management, Planeación de Abastecimiento, Compras, Comercio Exterior, Procesos y Desarrollo de Nuevos Negocios.

Competitivo, con alta capacidad de coordinación de equipos de trabajo multidisciplinarios de alto desempeño, ha colaborado en varias áreas de la cadena de abastecimiento de empresas multinacionales de Consumo Masivo y Venta Directa, ha sido Gerente de Operaciones de Empresas de Retail, Gerente General en empresas de Wholesale y Servicios de Salud creando unidades de negocio.